Pourquoi ?
Daniel Jouvance est une marque qui ne fait que de la vente à distance.
Au cours des dernières années, sa performance commerciale a diminué. Notre mission était de répondre aux questions de perception de la marque et de transformation business.
1.
Audit des parcours d’acquisition et de fidélisation
Deux angles d’analyse : marque et ergonomie. Angle marque : analyser la présence et le rôle de la marque dans les parcours utilisateur. Angle ergonomie : identifier, classifier et prioriser les éléments d’optimisation de l’interface.
2.
Tests utilisateurs clients et prospects
Explorer la vision utilisateur, en complément de l’audit et de l’analyse des données. Nous avons pu identifier les points de blocage à l’achat et creuser leur perception de la marque. Tests réalisés avec 14 personnes à Paris et en Province.
3.
Analyse des insights et synthèse
En ce qui concerne la méthodologie, les experts et les clients nous ont apporté une compréhension concrète de la perception de la marque, de la découverte du produit et de l’expérience d’achat (y compris concernant les problèmes d’utilisabilité).
14
Clientes interviewées
196
Points de friction identifiés
9
Experts au travail
Nous avons conçu une nouvelle page d’accueil orientée cliente, qui raconte la marque et sert sa stratégie.
Des optimisations de fond nécessaires
Axes de développement stratégiques, tone of voice, évolutions fonctionnelles, en commençant par des quickwins simples à mettre en oeuvre.
Au vu de l’environnement compétitif dans la cosmétique en France, il est nécessaire d’avoir une compréhension précise de l’état d’esprit de nos cibles.
Le plan d’action couvrait un large éventail d’enjeux digitaux et ouvrait la voie d’une profonde transformation numérique.
Changer la manière de construire les parcours pour les clientes fidèles et les nouvelles clientes.
1
Audit UX
basé sur des rencontres utilisateurs, l’analyse de données et des retours experts.
123
Quickwins
à mettre en oeuvre pour améliorer directement la plateforme.
1
Rapport stratégique
avec recommandations et plan d’action.
3
Restitutions différentes
pour impliquer les équipes et les managers au niveau stratégique.
Un audit qui soulève des lacunes importantes en terme de découverte de la marque et qui interroge son positionnement